**激发内生动力，就是要让市场机制发挥决定性作用。从2012年下半年开始，物流系统的考核彻底颠覆了单一注重费用考核的模式，完全按照市场化运作的原则，引入“经营管理”的理念，以利润为导向，**推行全费用核算，将费用支出和经营收入一并纳入考核体系，突出了侧重增收创效与奖金挂钩的整体考核管理。

         随着经营理念的深入人心，控制费用、增收创效成为了岗位员工的自觉行动。在机修车间，每名职工都能清楚地说出日常所用备品备件的市场价格，主动开展利库和修旧利废。今年1月份，物流公司实现了铁路设备备件的“零采购”。

        同时，物流公司通过引入机车遥控、厂外道口远程监控、区域防盗视频监控等科技手段，以调度岗位合并、架构优化为重点，优化配置人力资源，先后有500多人转移充实到替代外用工，以及港口、子分公司、产品发运等岗位，降低了人工成本。

       目前，流通环节已成为钢铁企业竞争的新领域。对于如何牢牢抓住发展现代物流产业这把“金钥匙”，开启更大的效益之门，唐钢董事长王兰玉表示：“唐钢将利用2年~3年的时间，完成企业物流向物流企业的全新转变，**实现‘打造国内钢铁物流标志性企业’这一目标。”

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